Vinati Saraf Mutreja उम्र, पति, बच्चे, परिवार, Biography in Hindi

जीवनी/विकी
पेशा	व्यापारी
फिजिकल स्टैट्स और बहुत कुछ
ऊंचाई (लगभग)	सेंटीमीटर में- 162 सेमी मीटर में- 1.62 वर्ग मीटर फुट और इंच में- 5′ 3″
आँखों का रंग	काला
बालो का रंग	काला
कास्ट
सदस्य	• उद्यमी संगठन (ईओ), एक वैश्विक गैर-लाभकारी संगठन • युवा अध्यक्ष संगठन (वाईपीओ), असाधारण सीईओ का वैश्विक नेतृत्व संगठन
पुरस्कार, सम्मान, उपलब्धियां	• द इकोनॉमिक टाइम्स फैमिली बिजनेस अवार्ड्स, 2019 की जूरी द्वारा विनती सराफ मुतरेजा को 2018 की उत्कृष्ट महिला बिजनेस लीडर के रूप में चुना गया था। • उन्हें 2019 में फोर्ब्स इंडिया डब्ल्यू-पावर ट्रेलब्लेज़र और इकोनॉमिक टाइम्स वीमेन अहेड सूची में शामिल किया गया था।
पर्सनल लाइफ
जन्म का साल	1984
आयु (2021 तक)	37 साल
राष्ट्रीयता	भारतीय
कॉलेज	• आईएमडी बिजनेस स्कूल, लुसाने, स्विट्ज़रलैंड • पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय, फिलाडेल्फिया, पेंसिल्वेनिया • व्हार्टन स्कूल, फिलाडेल्फिया, पेंसिल्वेनिया • हार्वर्ड बिजनेस स्कूल, बोस्टन, मैसाचुसेट्स
शैक्षणिक तैयारी)	• विनती ने आईएमडी बिजनेस स्कूल, स्विटजरलैंड में कार्यकारी शिक्षा प्राप्त की। • 2005 में पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय से एप्लाइड साइंस इंजीनियरिंग में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। • 2005 में द व्हार्टन स्कूल, पेनसिल्वेनिया से अर्थशास्त्र, वित्त और सामान्य विज्ञान में स्नातक की डिग्री प्राप्त की। • 2019 में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में ओनरशिप प्रेसिडेंट मैनेजमेंट प्रोग्राम पूरा किया।[1]विनती सराफ मुतरेजा लिंक्डइन अकाउंट
रिश्ते और भी बहुत कुछ
शिष्टता का स्तर	विवाहित
परिवार
पति	मोहित मुतरेजा (वह एक एल्गोरिथम ट्रेडिंग कंपनी चलाते हैं जो हाई-फ़्रीक्वेंसी ट्रेडिंग में माहिर है)
अभिभावक	पिता– विनोद सराफ (अध्यक्ष, विनती ऑर्गेनिक्स लिमिटेड) माता-कविता सराफी
बच्चे	उसके दो बच्चे हैं।
भाई बंधु।	बहन– विरल सराफ मित्तल (वे विनती ऑर्गेनिक्स के प्रबंधन का हिस्सा हैं)
पसंदीदा वस्तु
पुस्तकें	• ‘झूठ की बोतल: ‘रैनबैक्सी एंड द डार्क साइड ऑफ द इंडियन फार्मास्युटिकल इंडस्ट्री’ दिनेश ठाकुर और कैथरीन एबन द्वारा • शेरिल सैंडबर्ग द्वारा ‘लीन इन’

विनती सराफ मुतरेजा के बारे में कुछ कम ज्ञात फैक्ट्स

• विनती सराफ मुत्रेजा एक भारतीय व्यवसायी हैं, जो 2006 में अपने पिता के पारिवारिक व्यवसाय विनती ऑर्गेनिक लिमिटेड (VOL) में शामिल हुईं। 1990 में, विनती के पिता ने एक रासायनिक निर्माण कंपनी VOL की स्थापना की। जाहिर है, 2006 में विनती के शामिल होने के बाद, कंपनी का राजस्व 66 करोड़ रुपये से बढ़कर 1000 करोड़ रुपये हो गया। वीओएल को बाद में फोर्ब्स द्वारा विनती सराफ मुतरेजा के नेतृत्व में एशिया की सर्वश्रेष्ठ $200 बिलियन कंपनियों में से एक के रूप में सूचीबद्ध किया गया। विनती सराफ मुतरेजा विनती ऑर्गेनिक्स लिमिटेड की प्रबंध निदेशक और सीईओ हैं।

• एक मध्यमवर्गीय परिवार में पली-बढ़ी, विनती ने सामाजिक शिक्षा और पैसे के मूल्य दोनों में शिक्षा प्राप्त की। विनती, एक किशोर के रूप में, अपने पिता के साथ बोर्ड मीटिंग्स और सेल्स कॉल्स में जाने लगी। बाद में, कार्यस्थल, बैठकों और बिक्री में इस जोखिम ने उन्हें पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय में इंजीनियरिंग, रसायन विज्ञान और व्यवसाय में अपनी पढ़ाई जारी रखने के लिए प्रेरित किया। 2006 में, पेन्सिलवेनिया में अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद, विनती भारत लौट आई और जब वह वीओएल में शामिल हुई, तब वह केवल 22 वर्ष की थी।

• एक साक्षात्कार में, विनती ने कहा कि उन्होंने अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद पेंसिल्वेनिया से भारत लौटने के पहले दिन से ही विभिन्न विभागों में अलग-अलग व्यावसायिक भूमिकाएँ सीखना शुरू कर दिया था। उसने कहा,
  

  मैंने अलग-अलग डिवीजनों में समय बिताने और विभिन्न व्यावसायिक कार्यों के बारे में सीखने से शुरुआत की। ”

• कथित तौर पर, 2006 में वीओएल में शामिल होने के बाद, विनती को उनके पिता विनोद सराफ ने चुनौती दी थी कि वे अपने एटीबीएस संयंत्र को एक घाटे में चल रही यूनिट से विश्व स्तरीय सुविधा में बदलने के लिए अपने एटीबीएस संयंत्र को परिवर्तित करें। इसे इसलिए बनाया गया था ताकि एटीबीएस यूनिट, एक रासायनिक निर्माण संयंत्र, विश्व प्रतिस्पर्धा का सामना कर सके और विनती को कॉर्पोरेट संरचना में स्वतंत्र रूप से काम कर सके।

• 2019 में, एक साक्षात्कार में, विनती ने एटीबीएस संयंत्र के बारे में बड़े मोड़ के बारे में बताया, जहां वह एक प्रबंधन नेता के रूप में काम कर रहे थे। उन्होंने कहा कि एटीबीएस संयंत्र 2002 में शुरू किया गया था और पर्याप्त गुणवत्ता के रसायनों का उत्पादन नहीं कर रहा था; इसलिए, उनके पिता इसे बंद करने या बेचने की सोच रहे थे। उन्होंने आगे कहा कि दुनिया भर में केवल दो अन्य कंपनियां थीं जिन्होंने उसी रसायन का निर्माण किया था जो एटीबीएस संयंत्र में बनाया गया था। उसने व्याख्या की,
  

  हमने 2002 में एटीबीएस यूनिट शुरू की थी और क्योंकि हमें सही गुणवत्ता नहीं मिली, हमने इसे बंद करने या बेचने के बारे में सोचा। हम तब एक छोटा व्यवसाय थे और हमारे सभी उपलब्ध संसाधनों और विशेषज्ञता को समाप्त कर दिया था। दुनिया में इस उत्पाद को बनाने वाली केवल दो अन्य कंपनियां हैं। इसलिए हम एक बंधन में थे क्योंकि यह एक आला बाजार था। लेकिन मैं एक सलाहकार लाने में कामयाब रहा जिसने प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने में मदद की। ”

• एटीबीएस प्लांट में विनती के काम के दौरान, वह स्वतंत्र रूप से वैश्विक बहुराष्ट्रीय कंपनियों के साथ दीर्घकालिक अनुबंधों को जोड़ने और बंद करने में कामयाब रहे। इन बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने आपकी कंपनी (VOL) को स्थायी बिक्री दृश्यता प्रदान की। 2006 तक, वीओएल ने मुख्य रूप से भारतीय घरेलू बाजार में अपने उत्पादों का कारोबार किया और बेचा, लेकिन बाद में, विनती के कारोबार में शामिल होने के बाद, वीओएल कंपनी की बिक्री का लगभग 75 प्रतिशत निर्यात से आया।

• एक साक्षात्कार में, विनती ने कहा कि उनकी कंपनी (वीओएल) उत्पादन प्रक्रिया के दौरान उत्पाद बैच समय के बेहतर या अधिक प्रभावी उपयोग के माध्यम से लागत कम करने और उत्पादकता में सुधार पर ध्यान केंद्रित कर रही थी, जिसके परिणामस्वरूप न्यूनतम निवेश के साथ उत्पादों के निर्माण की क्षमता में वृद्धि हुई। उसने कहा,
  

  हम बैच समय को अनुकूलित करके लागत कम करने और उत्पादकता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसके परिणामस्वरूप न्यूनतम निवेश के साथ क्षमता में वृद्धि हुई। अंतरराष्ट्रीय आरएंडडी विशेषज्ञों को शामिल करके गुणवत्ता में सुधार के लिए भी काफी प्रयास किए गए, जो सफल रहे।”

• 2019 में, VOL की ATBS यूनिट कंपनी की बहुमत बन गई। विनती ने एक साक्षात्कार में कहा कि बिक्री में वृद्धि के साथ बेहतर गुणवत्ता और उच्च उत्पादकता ने एटीबीएस संयंत्र की कार्य क्षमता का विस्तार किया है। उसने कहा,
  

  बेहतर गुणवत्ता, उच्च उत्पादकता के साथ वार्षिक अनुबंधों ने बिक्री को बढ़ावा दिया और हमने नियमित अंतराल पर क्षमता का विस्तार करना शुरू कर दिया, आमतौर पर मांग की प्रत्याशा में।

• कथित तौर पर, 1991 में, विनती के पारिवारिक व्यवसाय में VOL के 26 प्रतिशत शेयर थे। 2019 में विनती सराफ मुतरेजा के नेतृत्व में शेयर धीरे-धीरे बढ़कर 74.01 फीसदी हो गए।

• विनती के अनुसार, अधिक नवोदित महिला उद्यमी विनिर्माण के क्षेत्र में योगदान दे सकती हैं। एक साक्षात्कार में, उन्होंने कहा कि हमें महिलाओं को इंजीनियरिंग क्षेत्र में जाने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, और भारतीय महिलाओं को व्यापार क्षेत्र में शामिल होने में संकोच नहीं करना चाहिए, और विनती ने सभी भारतीय कंपनियों और स्टार्टअप से महिलाओं के लिए काम के माहौल को और अधिक अनुकूल बनाने का आह्वान किया। उसने बताया,
  

  महिलाएं इस उद्योग में अन्य महिलाओं को नहीं देखती हैं और इसलिए इसमें शामिल होने से हिचकिचाती हैं। इस चक्र को तोड़ना महत्वपूर्ण है ताकि जब हमारी बेटियां कार्यस्थल पर हों तो वे खुद को अल्पसंख्यक महसूस न करें। महिलाएं किसी भी चर्चा में विविधता और सहानुभूति और एक अलग आयाम लाती हैं। हमें महिलाओं को इंजीनियरिंग में जाने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए और अपने कार्यस्थल को उनके फलने-फूलने के लिए अधिक अनुकूल बनाना चाहिए।”

• 2019 में, VOL रुपये से अधिक हो गया। भारत में 8,000 करोड़ का बाजार पूंजीकरण। हालाँकि, 2006 में, इस कंपनी का बाजार लगभग रु। 20 लाख रुपये। एक मीडिया हाउस के साथ अपने अनुभव को साझा करते हुए, विनती ने कहा कि उनका दृष्टिकोण दुनिया भर में बाजार की संभावनाओं का विस्तार करने के लिए कंपनी के पदचिह्नों को बढ़ाना था। उसने कहा,
  

  हमारी दृष्टि साल दर साल 20-25 प्रतिशत बढ़ने की है, अनिवार्य रूप से तीन वर्षों में राजस्व को दोगुना करना। हम अभी भी रासायनिक क्षेत्र में एक बहुत छोटी कंपनी हैं। अधिकांश मध्यम रासायनिक कंपनियों का राजस्व 3000/400 करोड़ रुपये है। हमारे पास बेहतर मार्जिन है, लेकिन हमें अपने पदचिह्न बढ़ाने की जरूरत है क्योंकि हमारे मौजूदा उत्पादों में सीमित बाजार क्षमता है।”

• एक साक्षात्कार में, विनती ने कहा कि उन्होंने स्वतंत्र रूप से वीओएल कंपनी का मार्गदर्शन और प्रबंधन किया, जिसने बाद में इसे एक विशाल उद्यम में बदल दिया और विश्व स्तर पर अपने रासायनिक उत्पादों का निर्यात करने में कामयाब रही। उन्हें यह कहते हुए गर्व हो रहा था कि उन्होंने परिवार को वरीयता देने और करियर के बीच चयन नहीं किया क्योंकि उन्हें अपने रिश्तेदारों का अपार समर्थन प्राप्त था। उसने कहा,
  

  मैं जिन महिलाओं को जानती हूं उनमें से ज्यादातर बच्चे पैदा करने के बाद काम करना बंद कर देती हैं। मैं अपने काम का आनंद लेता हूं और मेरे शेयरधारकों का मुझ पर विश्वास है। यह मुझे और बेहतर करने के लिए प्रेरित करता है।”

  

  वीओएल मैन्युफैक्चरिंग प्लांट में पोज देतीं विनती सराफ मुतरेजा

• एक साक्षात्कार में, जब विनती से पूछा गया कि महिलाओं के लिए उनके करियर में सबसे बड़ी बाधा क्या थी, तो उन्होंने कहा कि महिलाओं के लिए अपने करियर में आगे बढ़ने के लिए स्वयं को प्रेरित पूर्वाग्रह सबसे बड़ी बाधा थी। उन्होंने कहा कि यही एकमात्र कारण है कि बहुत से लोग कई बड़ी व्यावसायिक कंपनियों में महिलाओं को वरिष्ठ नेतृत्व के पदों पर नहीं देखना चाहते हैं। उन्होंने उन सुविधाओं के बारे में बताया जो उनकी वीओएल कंपनी महिला कर्मचारियों को प्रदान करती है। उसने कहा,
  

  अगर हम केवल मध्यम से उच्च मध्यम वर्ग शहरी समाज के बारे में बात करते हैं, तो ज्यादातर महिलाएं स्नातक होने के बाद नौकरी लेती हैं। परिवार शुरू करने के कुछ समय बाद ही वे इस धारणा के आगे झुक जाते हैं कि उन्होंने करियर बनाने और परिवार रखने के बीच चुना है। यह स्वयंभू पूर्वाग्रह महिलाओं को उनके करियर में आगे बढ़ने के लिए सबसे बड़ी बाधा है और यही कारण है कि हम कई महिलाओं को वरिष्ठ नेतृत्व की स्थिति में नहीं देखते हैं। विस्तारित मातृत्व अवकाश प्रदान करने के अलावा, हम अपने संगठन में महिलाओं को लचीला कार्य कार्यक्रम प्रदान करते हैं। अन्य कारखानों की तुलना में अधिक महिलाओं को काम पर रखने से हम महिलाओं के लिए अपने वातावरण को अधिक अनुकूल बना सकते हैं। अंतत: यह तभी बदल सकता है जब पुरुष घर पर अधिक जिम्मेदारियां निभाना शुरू कर दें। इसके लिए सांस्कृतिक बदलाव की जरूरत है और हमारे समाज को इसे हासिल करने में कुछ समय लगेगा, लेकिन हम सही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।

• एक साक्षात्कार में, जब विनती से पूछा गया कि उन्हें नौकरी के बारे में सबसे ज्यादा क्या पसंद है, तो उन्होंने कहा कि उन्हें स्वच्छ, हरित रसायन और रासायनिक निर्माण के बारे में पढ़ना पसंद है। उसने कहा,
  

  हमारे आला रासायनिक उत्पादों के निर्माण के लिए नवीन प्रक्रियाओं का प्रस्ताव। मुझे हरित, स्वच्छ और दुबले रसायन के बारे में पढ़ना अच्छा लगता है। मुझे अपने उत्कृष्ट पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा रिकॉर्ड पर गर्व है।”

• एक मीडिया हाउस के साथ बातचीत में, जब उनसे पूछा गया कि उन्होंने काम और निजी जीवन को कैसे संभाला, तो विनती ने जवाब दिया कि उन्होंने कार्यालय और नौकरी पर अपने वास्तविक जीवन के काम के अनुभवों के माध्यम से काम और जीवन को संतुलित करना सीखा है। हालाँकि, उनके सबसे रचनात्मक विचार उनके पास तब आए जब वे कार्यालय में थे। उसने कहा,
  

  यह वास्तव में करना आसान है यदि आप आमने-सामने के समय में विश्वास करना बंद कर देते हैं। मेरे सबसे नवीन और मौलिक विचार मेरे पास तब आए जब मैं कार्यालय में नहीं था।

• एक साक्षात्कार में, विनती से पूछा गया कि कंपनियां शीर्ष प्रबंधन स्तर पर लिंग विविधता में सुधार कैसे कर सकती हैं। विनती ने तब जवाब दिया कि केवल महिलाओं को प्रबंधन में उच्च नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए प्रोत्साहित करके, और कंपनियों को महिला कर्मचारियों को यह प्रदर्शित करने की आवश्यकता है कि काम करते समय गुणवत्ता समय को समय की मात्रा से अधिक महत्व दिया जाना चाहिए। उसने व्याख्या की,
  

  ज्यादातर महिलाएं बच्चे पैदा करने के बाद किसी समय कार्यबल छोड़ देती हैं। महिलाओं को उच्च नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए, कंपनियों को यह प्रदर्शित करना चाहिए कि काम पर गुणवत्ता का समय समय की मात्रा से अधिक मूल्यवान है। लचीले काम के घंटे प्रदान करना और व्यावसायिक घंटों के बाहर नेटवर्किंग पर जोर कम करना कुछ ऐसे तरीके हैं जिनसे संगठन इसे हासिल कर सकते हैं। ”

• विनती सराफ मुत्रेजा को अक्सर प्रसिद्ध भारतीय व्यापार समाचार चैनलों पर निवेश सलाह देते देखा गया है।
  

  एक भारतीय व्यापार समाचार चैनल पर विनती